古典管理理论产生于19世纪末20世纪初配资股服务，是现代管理理论的基石，对现代管理产生了深远影响。法约尔、泰勒、韦伯这三位古代管理学的奠基人，他们的理论共同构成了现代管理学的基础框架。
法约尔的一般管理理论。古典学派代表人物之一的法约尔被称为“管理理论之父”，其主要成就在于设立了五大管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制及14项管理原则，标志着一般管理理论的形成。其认为，一系列的管理活动，都同这五大管理职能脱不开干系。以部门管理为例，首先需要确定部门的计划，如提前半年开始制定下一年度预算编制任务，根据实际情况合理规划项目目标，根据项目资金及项目目标来组织和协调人员安排计划、制定年度计划及方针策略，最后再根据项目完成情况进行资金的支出控制，以达到成果效益最大化。
泰勒的科学管理理论。泰勒的理论体系是由下至上形成的，关注于基层员工如何更高效地完成任务，讲究成效，其成就主要划分为以下三类：一是制定工作流程及工具标准化，譬如8小时工作制时长、工作任务分配、工作量制定、提升工作效益的工具的标准化实施等等；二是制定薪酬绩效体制，泰勒发现，一样的工资无法提高工人们的积极性，因此制定了薪酬绩效体制，超额完成任务的工人拿工资和绩效，未达成目标的工人只能够拿基本工资，这一举措使工人们的劳动积极性大幅提高；三是设立分工机制，其中把工人划分为管理层与基层两种，管理层专门负责制定目标、制定计划、任务分配等职责，基层人员则负责高效执行任务，专人专事。然而，其理论亦有不足之处，泰勒的科学管理体系被认为过于“经济人”，过于讲究效率，而忽略了工人的权益。
韦伯的官僚制组织体系。韦伯被称为“组织理论之父”，其提出的官僚制组织体系主要有以下几个特质：明确的职业分工、层级化的权力结构、依规运作、书面化决策程序、管理非人格化与专业人事制度。这一组织体系制度至今仍在流传，可见其影响。以单位机构为例，一家单位机构拥有极其明确的层级化权力结构，分为高层、中层、基层等，高层管理者把握整个单位的大方向，中层管理者传达高层管理者的指令，并下发到基层人员，起到承上启下的作用。同时，一家单位机构还拥有系统化的人事制度和书面化、信息化的审批及决策程序，诸如任何工作事务、人员管理都要上OA系统完成从下至上的请示、申请、审批流程，下属单位汇报到上级单位亦是如此。
韦伯的官僚制组织体系与泰勒的理论体系共同点在于，两者都看重绩效机制，认可工资与劳动挂钩，然而泰勒的体系看重基层员工的效率，是自下向上的。
一名优秀的管理者应当在实际管理中同时运用这三大管理体系，既有自上而下的集权制，又应该同时给予基层员工一定的空间，进行一定程度上的放权；而一名优秀的基层员工，亦不应该完全只充当执行的角色，而是通过自我管理、自我赋能、向上管理等，与管理者进行有效的沟通，及时汇报工作进度，及时使领导得知项目进展，双向赋能才能够使团队日益强大。
□伍祉睿配资股服务
古典管理理论产生于19世纪末20世纪初，是现代管理理论的基石，对现代管理产生了深远影响。法约尔、泰勒、韦伯这三位古代管理学的奠基人，他们的理论共同构成了现代管理学的基础框架。
法约尔的一般管理理论。古典学派代表人物之一的法约尔被称为“管理理论之父”，其主要成就在于设立了五大管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制及14项管理原则，标志着一般管理理论的形成。其认为，一系列的管理活动，都同这五大管理职能脱不开干系。以部门管理为例，首先需要确定部门的计划，如提前半年开始制定下一年度预算编制任务，根据实际情况合理规划项目目标，根据项目资金及项目目标来组织和协调人员安排计划、制定年度计划及方针策略，最后再根据项目完成情况进行资金的支出控制，以达到成果效益最大化。
泰勒的科学管理理论。泰勒的理论体系是由下至上形成的，关注于基层员工如何更高效地完成任务，讲究成效，其成就主要划分为以下三类：一是制定工作流程及工具标准化，譬如8小时工作制时长、工作任务分配、工作量制定、提升工作效益的工具的标准化实施等等；二是制定薪酬绩效体制，泰勒发现，一样的工资无法提高工人们的积极性，因此制定了薪酬绩效体制，超额完成任务的工人拿工资和绩效，未达成目标的工人只能够拿基本工资，这一举措使工人们的劳动积极性大幅提高；三是设立分工机制，其中把工人划分为管理层与基层两种，管理层专门负责制定目标、制定计划、任务分配等职责，基层人员则负责高效执行任务，专人专事。然而，其理论亦有不足之处，泰勒的科学管理体系被认为过于“经济人”，过于讲究效率，而忽略了工人的权益。
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韦伯的官僚制组织体系与泰勒的理论体系共同点在于，两者都看重绩效机制，认可工资与劳动挂钩，然而泰勒的体系看重基层员工的效率，是自下向上的。
一名优秀的管理者应当在实际管理中同时运用这三大管理体系，既有自上而下的集权制，又应该同时给予基层员工一定的空间，进行一定程度上的放权；而一名优秀的基层员工，亦不应该完全只充当执行的角色，而是通过自我管理、自我赋能、向上管理等，与管理者进行有效的沟通，及时汇报工作进度，及时使领导得知项目进展，双向赋能才能够使团队日益强大。
□伍祉睿
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